График работы:
Пн-Пт с 10:00 до 19:00

В апрельском выпуске журнала "Финансовый директор" опубликована моя статья

« Назад

В апрельском выпуске журнала "Финансовый директор" опубликована моя статья 28.03.2018 12:21

В условиях быстроменяющейся бизнес-среды для каждой компании становится крайне важно отслеживать не только доходность услуг, но и доходность на уровне контрагента. Поскольку прозрачность таких финансовых показателей дает мощный старт для ведения переговоров с контрагентом на взаимовыгодных условиях. Компания может предложить изменить профиль потребления, предоставив скидку, и таким образом, стимулировать потребление конкретных услуг. Либо, обнаружив полностью убыточного контрагента, изменить политику ценообразования во взаимоотношении с ним. Закрыть нерентабельных – сфокусироваться на рентабельных. Многовариантность решений превышает единицу. Но одно становится очевидным: управлять «на ощупь» уже нельзя – надо точно знать, как. Иначе более осведомленные конкуренты вас опередят.


Enjoy!

P.S. Требуется регистрация (или демо)


Перепечатка, а равно использование материалов с данного сайта, разрешена только по согласию с владельцем.
Напишите нам
Подписка

Подпишитесь на новости CFO_diaries

Контакты
Адрес:
г. Санкт-Петербург
Венчур, инвестиции и бизнес